博客來e-coupon LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則 評價
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LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
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商品訊息描述:
?企業不成長就滅亡！
?向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略
?日本企業重量級推薦
加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長
泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長
鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長
《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍
由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21世紀全球企業勝利組」的百大贏家。
全書可分為三大部分。
第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：
■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；
■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；
■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；
■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。
從這一百家成長企業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。
第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。
第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。
儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。
本書特色
1.????「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。
2.????作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。
3.????絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。
4.????內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察，厚植了本書的知識性與深度。
商品訊息簡述:
作者： 名和高司（Nawa Takashi）
新功能介紹- 譯者：張嘉芬
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2017/08/17
- 語言：繁體中文
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